免費線上課．六堂．全部繁體中文
拆解創新：
六個可以帶走的方法
多數創新故事的結論是「不要放棄」「要有遠見」。這些話都對，但你星期一早上沒辦法拿它們做任何事。
你大概讀過 Ring 被五個投資人拒絕、五年後賣給 Amazon 十億美元的故事。 但真實的版本是：Jamie Siminoff 沒有把產品做得更好，他花了兩百萬美元買一個名字，讓市場改用另一套標準看他。 前者是雞湯，後者是一個你也可以做的動作。
- 6 堂
- 一堂一個方法
- 13 個案例
- 全部來自站上拆解
- 37 節
- 含測驗與練習
- 0 元
- 不必留 email
六堂的順序
先看懂這條線六個方法不是並排的清單，是一條線。先處理外面怎麼看你，再處理新東西怎麼推得動， 然後才是你怎麼交付、怎麼長大。順序做反了，後面每一步都會變成表演。
六堂課
13 個案例每一堂用一個主案例把方法立起來，用一個對照案例呈現同一個方法的另一種長相， 最後給你一份針對自己事業的診斷練習。案例全部來自站上的拆解，可以回頭查證。
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一人公司的擴張斷點
一人公司最先撐不住的不是產能。搞錯了這一點，你會補錯人，也留不住比自己強的人。
這門課適合誰
它預設你已經有實務經驗，缺的是可以遷移的框架。所以不解釋名詞，直接進機制。
- 一人公司經營者
- 你已經在做，而且做得還可以，但你說不清楚哪一格非你不可、哪些可以交出去。第四、五、六堂直接處理這件事。
- 內容創作者
- 你的產能就是你的天花板。第二堂談怎麼用一個名字打開新品類，第五堂談怎麼讓讀者變成生產者。
- 企業內的創新與轉型負責人
- 你手上有一個買了沒人用的工具，或是一份還沒發出去的政策備忘錄。第一、三堂是為你寫的。
- 不太適合誰
- 如果你要找的是入門的商業知識、名詞解釋，或一份可以直接照抄的範本，這門課會讓你失望。它預設你已經有實務經驗，缺的是框架。
學完你會做的三件事
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判斷自己現在被誰用哪一張表評分
並算出換一張表要付多少錢、值不值得。換類別的支出永遠會在舊類別的財務邏輯裡顯得荒謬，而那正是多數人換不過去的原因。
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在顧客行為裡找出還沒有名字的那件事
替它命名，並讓規格與通路跟著長出來。命名需求比創造需求便宜得多，因為市場已經被自己的處境教育好了。
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分辨自己缺的是產能還是知識
這兩者的解法完全相反。產能補錯只是浪費，知識補錯是複利式的錯誤，而且搞錯的代價會隨時間放大。